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El Gran Reset: Liderazgo de la Nueva Normalidad: empresas, y equipos en contextos de alta incertidumbre

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Facultad de Ciencias Económicas  - Sede Rosario

   1 de noviembre de 2022           22 de noviembre de 2022

   7 clases                                               Martes y jueves de 18 a 22hs

  virtual                                                  exteconomicasrosario@uca.edu.ar

 

Docentes: Gastón Minardi, Sofía Pintaudi, Carina Olivares y Gustavo Blanch

Destinatarios: De interés para todas las personas que quieran aproximarse de manera ágil y directa al actual ámbito de la toma de decisiones y a la gestión profesional de empresas e instituciones.

Descuento: 20% Alumnos y graduados. Solicitar el código de descuento a exteconomicasrosario@uca.edu.ar, antes de inscribirse.

Arancel: $28000

Los participantes que acrediten el 75% de asistencia recibirán un certificado de asistencia.

 


PRIMER ENCUENTRO: Liderazgo empresas y equipos en contextos lejanos al equilibrio: agenda y desafíos personales y empresariales para la Nueva Normalidad.

  • MACRO TENDENCIAS GLOBALES Y LOCALES EN EL MUNDO DE LOS NEGOCIOS. Las empresas del futuro o el futuro de las empresas en entornos de alta incertidumbre y volatilidad. Continuidades y tendencias en el mundo de los negocios de la Nueva Normalidad.
  • MACRO TENDENCIAS EN EL MUNDO LABORAL y PROFESIONAL El trabajo y las profesiones del futuro. Los desafíos globales y locales en la gestión del capital humano. Up y Re Skills como desafíos personales y de empresa.
  • EL ENTORNO ECONÓMICO MUNDIAL, REGIONAL, NACIONAL y LOCAL. Rupturas y continuidades, proyecciones y tendencias. ¿Existen los Estados Nacionales o es hora de pensar en Nodos de Creación de Valor transnacional?

 

SEGUNDO ENCUENTRO: Gobierno de empresas y personas: la transformación radical del campo gerencial.

  • El nuevo mapa de competencias del liderazgo gerencial. Identificación y potenciación de competencias de gestión gerencial y liderazgo de uno mismo y los demás.
  • Creación, potenciación y conducción de equipos de alto desempeño: desafíos a la gestión de la diversidad y la heterogeneidad: género, generaciones y habilidades integradas
  • Empleabilidad, Competencias y el Bucle de la Innovación Personal: Desaprender, Aprender y Reaprender (modelo DAR)
  • Logrando estados óptimos motivacionales: el Modelo Flow y la construcción de una Gerencia de la Felicidad.
  • Buceando en las empresas de familia: posibilidades y realidades a la adaptación gerencial y la “inmigración del management” Desafíos generacionales, dueños, gerentes y sucesión.
  • La nueva consciencia de los negocios: Triple Impacto y la Revolución Azul o aprendiendo los modelos evolutivos de la naturaleza.

 

Aplicación y testimonios:

  • Ejemplos: Programas de bienestar y compensaciones /Construcción de marca empleadora / Teletrabajo y modalidades híbridas.
  • Autodiagnóstico de competencias gerenciales. Planes de mejora.

 

TERCER ENCUENTRO: INTEGRACIÓN ESTRATÉGICA

  • Nuevas conceptualizaciones. Inteligencia de las decisiones. Ciencias del comportamiento. Cerebro contextual y capacidad de desaprender-aprender-reaprender. Lectura y comprensión de escenarios de alta volatilidad.
  • La mente del estratega: toma de decisiones, gestión de entornos de información incompleta. Inteligencia intuitiva y detección de puntos de inflexión.
  • Prospectiva estratégica y gestión de escenarios de probabilidad. Complejidad, entornos lejanos al equilibrio, probabilismos y múltiples escenarios posibles.

 


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