PRIMER ENCUENTRO: Liderazgo empresas y equipos en contextos lejanos al equilibrio: agenda y desafíos personales y empresariales para la Nueva Normalidad.

• MACRO TENDENCIAS GLOBALES Y LOCALES EN EL MUNDO DE LOS NEGOCIOS. Las empresas del futuro o el futuro de las empresas en entornos de alta incertidumbre y volatilidad. Continuidades y tendencias en el mundo de los negocios de la Nueva Normalidad.
• MACRO TENDENCIAS EN EL MUNDO LABORAL y PROFESIONAL El trabajo y las profesiones del futuro. Los desafíos globales y locales en la gestión del capital humano. Up y Re Skills como desafíos personales y de empresa.
• EL ENTORNO ECONÓMICO MUNDIAL, REGIONAL, NACIONAL y LOCAL. Rupturas y continuidades, proyecciones y tendencias. ¿Existen los Estados Nacionales o es hora de pensar en Nodos de Creación de Valor transnacional?

SEGUNDO ENCUENTRO: Gobierno de empresas y personas: la transformación radical del campo gerencial.

• El nuevo mapa de competencias del liderazgo gerencial. Identificación y potenciación de competencias de gestión gerencial y liderazgo de uno mismo y los demás.
• Creación, potenciación y conducción de equipos de alto desempeño: desafíos a la gestión de la diversidad y la heterogeneidad: género, generaciones y habilidades integradas
• Empleabilidad, Competencias y el Bucle de la Innovación Personal: Desaprender, Aprender y Reaprender (modelo DAR)
• Logrando estados óptimos motivacionales: el Modelo Flow y la construcción de una Gerencia de la Felicidad.
• Buceando en las empresas de familia: posibilidades y realidades a la adaptación gerencial y la “inmigración del management” Desafíos generacionales, dueños, gerentes y sucesión.
• La nueva consciencia de los negocios: Triple Impacto y la Revolución Azul o aprendiendo los modelos evolutivos de la naturaleza.

Aplicación y testimonios:

• Ejemplos: Programas de bienestar y compensaciones /Construcción de marca empleadora / Teletrabajo y modalidades híbridas.
• Autodiagnóstico de competencias gerenciales. Planes de mejora.

TERCER ENCUENTRO: INTEGRACIÓN ESTRATÉGICA

• Nuevas conceptualizaciones. Inteligencia de las decisiones. Ciencias del comportamiento. Cerebro contextual y capacidad de desaprender-aprender-reaprender. Lectura y comprensión de escenarios de alta volatilidad.
• La mente del estratega: toma de decisiones, gestión de entornos de información incompleta. Inteligencia intuitiva y detección de puntos de inflexión.
• Prospectiva estratégica y gestión de escenarios de probabilidad. Complejidad, entornos lejanos al equilibrio, probabilismos y múltiples escenarios posibles.